STRATEGINEN KONSULTOINTI
LIIKETOIMINNAN TAVOITTEISTA SELKEIKSI PÄÄTÖKSIKSI JA KÄYTÄNNÖN TIEKARTAKSI
Teknologiainvestoinnit tuottavat eniten arvoa silloin, kun niiden lähtökohtana on selkeä ymmärrys liiketoiminnan tavoitteista: mitä pitää kehittää, missä suurimmat mahdollisuudet ovat ja mihin investointeja kannattaa suunnata. Neomoren strateginen konsultointi auttaa määrittelemään kehityksen suunnan SAP:n, liiketoimintaprosessien, datan, analytiikan, tekoälyn ja niitä yhdistävien teknologioiden ympärillä. Yhdistämme syvän liiketoimintaprosessien osaamisen ja teknologisen ymmärryksen, jotta nykytilanne voidaan arvioida, tärkeimmät kehityskohteet priorisoida ja tavoitteista rakentaa käytännön etenemissuunnitelma kohti oikeaa mitattavaa liiketoiminta-arvoa. Olipa kyse SAP-transformaatiosta, data- ja tekoälymahdollisuuksien hyödyntämisestä tai nykyisen teknologiaympäristön kehittämisestä, autamme muuttamaan strategiset tavoitteet konkreettisiksi päätöksiksi ja seuraaviksi askeliksi.
LIIKETOIMINNAN TAVOITTEISTA KÄYTÄNNÖN TEKEMISEEN
Suuret teknologiahankkeet alkavat harvoin pelkästä teknologiakysymyksestä. Organisaation tavoitteena voi olla liiketoimintakriittisen prosessin kehittäminen, SAP-ympäristön modernisointi, datan tehokkaampi hyödyntäminen, tekoälyn mahdollisuuksien tunnistaminen tai sen määrittäminen, mihin teknologiainvestoinnit kannattaa kohdistaa. Neomoren kokeneet asiantuntijat auttavat yhdistämään nämä näkökulmat. Autamme määrittelemään mitä kannattaa kehittää, miksi se on tärkeää ja miten tavoitteeseen päästään, jolloin liiketoiminnan tavoitteiden, prosessien ja teknologiainvestointien välille muodostuu selkeä yhteys.
STRATEGIA JA TIEKARTAT
MUUTA TAVOITTEET SELKEIKSI KEHITYSPRIORITEETEIKSI
Hyvän strategian pitää johtaa konkreettiseen tekemiseen. Autamme muuttamaan liiketoiminnan tavoitteet kehitysprioriteeteiksi ja käytännön tiekartoiksi. Tavoitteena on muodostaa yhteinen näkemys tavoitetilasta sekä siitä, mitä kannattaa tehdä ensin, mitä kyvykkyyksiä pitää kehittää ja miten eri kehitysalueet liittyvät toisiinsa.
Tarpeesta riippuen tiekartta voi yhdistää esimerkiksi:
- SAP- ja S/4HANA-kehityksen
- liiketoimintaprosessien kehittämisen
- datanhallinnan ja data governancen
- analytiikan
- tekoälyn ja automaation
- integraatiot
- arkkitehtuurin ja teknologian modernisoinnin
- Clean Coren
- jatkuvan kehittämisen
NYKYTILASTA SELKEÄÄN TAVOITETILAAN
Hyvät pitkän aikavälin päätökset edellyttävät ymmärrystä nykytilanteesta. Ennen kuin päätetään, mitä kannattaa uudistaa tai mihin investoida, tarvitaan riittävä kuva nykyisistä kyvykkyyksistä, prosesseista, järjestelmistä ja kehitystarpeista. Neomoren asiantuntijat auttavat muodostamaan tämän kokonaiskuvan ja tunnistamaan yrityksesi tärkeimmät kehityskohteet. Osaamiseemme kuuluvat muun muassa arkkitehtuurin arvioinnit, tiekarttasuunnittelu ja liiketoimintakyvykkyyksien mallintaminen.
Tavoitteena on luoda vahva pohja keskeisille päätöksille:
Missä olemme nyt?
Mihin haluamme päästä?
Mitä pitää kehittää?
Missä syntyy eniten liiketoiminta-arvoa?
Mitä kannattaa priorisoida?
Miten etenemme käytännössä?
LIIKETOIMINTAPROSESSIEN STRATEGINEN KEHITTÄMINEN
ALOITA LIIKETOIMINNAN KANNALTA TÄRKEIMMISTÄ PROSESSEISTA
Teknologiavalintojen tulee konkreettisesti tukea liiketoiminnan tavoitteita ja prosesseja. Yhdistämme liiketoimintaprosessien syvällisen ymmärryksen SAP-, data-, analytiikka- ja tekoälyosaamiseen, jotta kehitystä voidaan suunnata sinne, missä sillä voidaan saada aikaan todellista ja mitattavaa liiketoimintahyötyä.
Meillä on vahvaa osaamista erityisesti seuraavilla liiketoiminta-alueilla:
OPERATIIVINEN TOIMINTA JA TOIMITUSKETJU
Suunnittelun, hankinnan, tuotannon, toimitusten ja muiden operatiivisten prosessien kehittäminen.
TALOUS JA TALOUDENOHJAUS
Talouden, controllingin, kustannuslaskennan ja taloussuunnittelun kehittäminen.
PROJEKTILIIKETOIMINTA
Projektilaskennan, projektien ohjauksen ja resurssienhallinnan kehittäminen. Prosessiosaamisen avulla strategisia teknologiavalintoja voidaan tarkastella siinä liiketoimintaympäristössä, jossa niiden on tarkoitus tuottaa arvoa.
SAP-STRATEGIA JA TRANSFORMAATIOIDEN SUUNNITTELU
TEE OIKEAT VALINNAT ENNEN TRANSFORMAATIOTA JA SEN AIKANA
SAP-transformaatiossa tehdään päätöksiä, jotka vaikuttavat organisaation prosesseihin ja teknologiaympäristöön pitkälle tulevaisuuteen. Me Neomorella autamme määrittelemään SAP-kehityksen suunnan ja yhdistämään transformaation ratkaisut liiketoiminnan tavoitteisiin, Clean Coreen, integraatioihin, dataan ja analytiikkaan, tekoälyyn sekä jatkuvaan kehittämiseen. Roolimme voidaan sovittaa transformaation tarpeen mukaan. Neomore voi ottaa laajempaa vastuuta tai tuoda syvää erityisosaamista asiakkaan oman organisaation ja muiden transformaatiokumppaneiden rinnalle. Tavoitteena on varmistaa, että tärkeät valinnat tehdään ymmärtäen niiden vaikutukset sekä liiketoimintaan, että koko teknologiaympäristöön.
DATA JA AI-STRATEGIA
MUUTA DATA JA AI-TAVOITTEET SELKEIKSI KEHITYSPRIORITEETEIKSI
Yrityksillä on yhä enemmän mahdollisuuksia datan, analytiikan, tekoälyn ja automaation ympärillä. Kaikkia mahdollisuuksia ei välttämättä kuitenkaan kannata viedä toteutukseen asti. Autamme yhdistämään data- ja tekoälykehityksen konkreettisiin liiketoiminnan tavoitteisiin ja tunnistamaan, mihin kannattaa keskittyä. Työ voi sisältää esimerkiksi data- ja tekoälysuunnan määrittelyä, tärkeimpien kehitysalueiden tunnistamista, mahdollisuuksien arviointia ja käytännön tiekartan rakentamista. Neomoren osaaminen kattaa datanhallinnan ja governancen, analytiikan sekä tekoälyn. Tekoälyn osalta osaamiseemme kuuluu myös tekoälystrategian ja tiekartan rakentaminen.
PRIORISOI INVESTOINNIT LIIKETOIMINTA-ARVON PERUSTEELLA
KESKITY SIIHEN, MIKÄ TUOTTAA ENITEN ARVOA
Organisaatioilla on usein enemmän mahdollisia kehityshankkeita kuin niitä voidaan toteuttaa samanaikaisesti. Strateginen konsultointi auttaa luomaan fokusta ja tukee päätöksentekoa siitä, mihin rajalliset resurssit ja investoinnit kannattaa todellisuudessa suunnata. Sen sijaan, että jokaista SAP-, data- tai tekoälyhanketta tarkasteltaisiin erillisenä kokonaisuutena, autamme hahmottamaan, miten eri mahdollisuudet liittyvät liiketoiminnan tavoitteisiin ja laajempaan kehityssuuntaan. Näin kehityshankkeista voidaan muodostaa johdonmukaisempi kokonaisuus ja tehdä perusteltuja päätöksiä siitä, mitä kannattaa toteuttaa ensin. Tavoitteena ei ole uudistuminen itsessään, vaan investoinneista syntyvä mitattava liiketoiminta-arvo.
STRATEGIASTA LIIKETOIMINTA-ARVOKSI
Strategialla on merkitystä vasta, kun se johtaa käytännön tekemiseen ja konkreettisiin tuloksiin. Siksi strateginen konsultointimme ei jää tavoitetilan tai tiekartan määrittelyyn. Neomoren kokeneet asiantuntijat voivat tukea asiakasta koko kehityspolun ajan strategiasta ja arkkitehtuurista suunnitteluun, toteutukseen, operointiin ja jatkuvaan kehittämiseen.
Lähestymistapamme yhdistää:
Liiketoiminnan tavoitteet → Nykytilan arviointi → Strategiset valinnat → Tiekartta → Toteutus → Arvon realisointi → Jatkuva kehittäminen
Näin strategisten päätösten ja käytännön toteutuksen välille syntyy todellista jatkuvuutta.
RIIPPUMATONTA NÄKEMYSTÄ PITKÄN AIKAVÄLIN PÄÄTÖKSIIN
Strategisissa päätöksissä joudutaan usein vertailemaan erilaisia teknologioita, toimintamalleja ja investointivaihtoehtoja keskenään. Neomore yhdistää vahvan SAP-perustan teknologiariippumattomaan data- ja tekoälyosaamiseen. Näin voimme tarkastella liiketoiminnan ja teknologian kokonaisuutta sen sijaan, että jokaista haastetta lähestyttäisiin vain yhden teknologian näkökulmasta. Strategisen konsultoinnin tarkoituksena ei siis ole vain tunnistaa uusia teknologioita tai kehityshankkeita. Autamme arvioimaan mikä palvelee liiketoimintaa, mitä kannattaa priorisoida ja miten valituissa kehityskohteissa kannattaa edetä.
MIKSI VALITA NEOMORE STRATEGISEN KONSULTOINNIN KUMPPANIKSI?
LIIKETOIMINTA JA TEKNOLOGIA SAMASSA KOKONAISUUDESSA
Yhdistämme liiketoimintaprosessien ymmärryksen vahvaan SAP-, data-, analytiikka- ja AI-osaamiseen. Näin pystymme tarkastelemaan teknologiavalintoja osana laajempaa liiketoiminnan kokonaisuutta ja auttamaan rakentamaan ratkaisuja, jotka tukevat sekä nykyisiä tarpeita että pitkän aikavälin kehitystä tulevaisuudessa. Neomoren osaaminen ulottuu SAP:n lisäksi teknologiariippumattomiin data-, analytiikka- ja tekoälyratkaisuihin.
SYVÄ OSAAMINEN LIIKETOIMINTAKRIITTISISTÄ SAP-YMPÄRISTÖISTÄ
Ymmärrämme SAP:n lisäksi sen liiketoimintaprosessit ja datan, joiden varaan asiakkaidemme päivittäinen toiminta rakentuu. Osaamisemme kattaa erityisesti operatiivisen toiminnan ja toimitusketjun, talouden ja projektiliiketoiminnan prosessit, ja yhdistämme tämän laajan osaamisen dataan, analytiikkaan ja tekoälyyn.
PAREMPIA PITKÄN AIKAVÄLIN PÄÄTÖKSIÄ
Tuomme asiantuntemuksemme mukaan jo siinä vaiheessa, kun keskeisiä päätöksiä tehdään. Autamme arvioimaan vaihtoehtoja liiketoiminnan tavoitteiden, arkkitehtuurin ja pitkän aikavälin kehityksen näkökulmasta sekä välttämään ratkaisuja, jotka lisäävät tarpeettomasti monimutkaisuutta tai teknistä velkaa.
RIIPPUMATON JA KÄYTÄNNÖNLÄHEINEN NÄKEMYS
Emme lähde liikkeelle yksittäisestä teknologiasta tai alustasta, vaan asiakkaan todellisesta liiketoiminnan tarpeesta. SAP-osaamisemme rinnalla työskentelemme teknologiariippumattomasti datan, analytiikan ja tekoälyn alueilla, jolloin voimme arvioida vaihtoehtoja asiakkaan kokonaisuuden kannalta hyvinkin laajasti.
STRATEGIASTA TOTEUTUKSEEN
Strateginen konsultointi ei jää suunnitelmaksi tai tiekartaksi. Neomorella yhdistyvät strateginen neuvonanto sekä suunnittelu-, toteutus- ja jatkuvien palveluiden osaaminen. Advisory-palveluihimme kuuluvat strategiat ja tiekartat, business case ja arvon realisointi sekä tekoälymahdollisuuksien arviointi ja käyttötapausten tiekartat. Kokonaisosaamisemme ulottuu strategiasta ja arkkitehtuurista rakentamiseen ja jatkuviin palveluihin.
FOKUS LIIKETOIMINTA-ARVOSSA
Teknologia ei ole meille vain itseisarvo. Tavoitteena on tunnistaa ne kehityskohteet, joilla voidaan saada aikaan konkreettista liiketoimintahyötyä, ja auttaa viemään valitut toimenpiteet suunnittelusta käytäntöön. Advisory-palvelumme yhdistävät tiekartat liiketoimintatapaukseen ja arvon realisointiin, jotta kehittämisen suunta perustuu todelliseen tavoiteltavaan hyötyyn.
MUUTA STRATEGISET TAVOITTEET KÄYTÄNNÖN ETENEMISSUUNNITELMAKSI
Olipa kyse SAP-transformaation suunnittelusta, data- ja tekoälysuunnan määrittelystä, teknologiainvestointien priorisoinnista tai jatkuvan kehittämisen tiekartan rakentamisesta, Neomoren kokeneet asiantuntijat auttavat yhdistämään liiketoiminnan tavoitteet käytännön päätöksiin ja toimenpiteisiin.
Jätä yhteydenottopyyntö ja tunnistetaan yhdessä, mihin kannattaa keskittyä, ja rakennetaan selkeä polku tavoitteista todelliseen liiketoiminta-arvoon.